Hit the life

L’envie de revenir dans le monde du football est de retour. Après plus de 10 ans d’exil   .

Je me lance le défi d’entraîner un jour une équipe en 1ère division.

Je décide de reprendre un club pour être libre.

Novembre 2007

Je quitte Genève en avion pour Tirana en Albanie. Prospection en voiture du Kosovo, de la Macédoine et de l’Albanie.

Après 4 autres voyages en Macédoine en 2008 et 2009, je localise une région (le Sud de la Macédoine frontière avec la Grèce), une ville (Bogdanci à 10 km de Gevgelija) et un club en 3ème division ( FC Vardarski).

A 70 km de la deuxième ville grecque, Thessalonique, et   à 160 km de la capitale de la Macédoine, Skopje.

Janvier 2010

Reprise du management du club Vardarski en tant que président, manager et entraîneur.

Pendant 8 mois, je découvre jour après jour le métier d’entraîneur et de manager dans des conditions difficiles à tous les niveaux.

Dès le premier jour, je n’utilise pas le sifflet propre aux entraîneurs. Je ne fais appel ni au bâton ni à la carotte pour motiver, discipliner, etc.

J’imagine des exercices pour corriger les erreurs de mes joueurs.

Je réfléchis au sens des mots <communication, méthode de travail, motivation, discipline, tactique, relation, etc.>.

Lors d’un match, je découvre qu’il existe une autre manière de faire un changement de joueur: ne pas attendre, changer de position le  joueur qui n’est pas à  l’aise sur le terrain.

La 1ère préparation physique hivernale: quand doit-elle débuter? Quelle intensité? Autant de questions que je vais résoudre.

UN ESPRIT SAIN DANS UN CORPS SAIN

Mon approche du football aimerait toucher le coeur de la performance, le mental et le corps des joueurs.

L’amateurisme extrême de mon club limite l’épanouissement de cette approche.

 

J’observe le monde professionnel. Je constate que la préparation physique et tactique est surexploitée comme la pêche en haute mer au profit de l’intelligence, de la créativité, de la spontanéité.

Au début, je n’ai rien changé à leurs habitudes. Les mêmes ballons de mauvaises qualités par exemple. Une douzaine seulement!

J’ai vécu corps et âme cette aventure:

– améliorer l’état de la pelouse, nettoyer les toilettes et les vestiaires, tondre la pelouse quand le concierge ne voulait pas, ramasser les déchets dans les gradins après les matchs, conduire des joueurs à la maison après l’entraînement, accompagner chez le médecin des joueurs, prodiguer des conseils diététiques à des joueurs hyper-fatigués, supprimer le local des entraineurs pour en faire un vestiaire, etc.

– enregistrer les joueurs auprès de la Féderation, tenir à jour l’évolution des cartons jaunes et rouges, payer les arbitres lors des matchs à domicile, réserver le car, visiter des parents de joueurs, recruter de nouveaux joueurs, visionner des talents, etc.

– faire réparer la tondeuse, trouver les meilleurs prix pour des souliers, des ballons, des t-shirts, préparer les sandwiches, acheter de l’eau minérale, nettoyer les maillots quand la machine était en panne, etc.

UNE PROGRESSION FULGURANTE

6 mois séparent ces deux photos. J’ai repris un club mort pour lui redonner vie en moins de 6 mois et lui insufler l’ambition de monter en 2ème division rapidement.

Mais très vite la jalousie, les coups-bas, les trahisons s’inviteront sur et en dehors du terrain.Alors que je faisais déja face dès le début au mensonge, à la stupidité, à la saleté, à la laideur, etc.

Dimanche 8 septembre 2010

3 ème match du championnat de la saison 2010-2011.

Certains joueurs lèvent le pied pour perdre le match sur ordre de personnes qui veulent récupérer le club.

Je sais que je ne gagnerai pas contre ce mur qui arrive trop tot.

Deux jours plus tard, j’annonce à l’équipe que je quitte le club. C’est à leur tour d’être sonné.

J’ai vécu deux préparations (hiver/été), dirigé plus de 150 entraînements, coaché Vardarski 16 fois en matchs officiels (8 victoires, 4 nuls, 4 défaites) et 11 fois en matchs amicaux.

Merci Vardarski et bonne chance.